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中国企业培训讲师
高效研发项目管理实战
 
讲师:陈小文 浏览次数:1022

课程描述INTRODUCTION

研发项目管理的培训

· 研发经理· 项目经理· 产品经理· 生产部长

培训讲师:陈小文    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

研发项目管理的培训

课程亮点
各个知识点大多以业界*实践的成果和经验为基础
摒弃教科书式的教学方式,直面项目管理实践中遇到的问题
案例丰富,切中各个知识的要点,容易被掌握
使用大量模板,可以直接为学员的项目管理实践可用,效果直接

课程收益
学习如何全面地收集和分析项目需求,减少项目需求的变更
掌握立项分析的基本思路和分析方法
掌握研发项目问题和风险的管理方法
科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”
学会如何进行项目内的沟通和向领导汇报
了解研发质量管理的核心,如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”
学习如何让项目团队形成合力的方法
研发项目应如何考核?怎样激励项目成员?
学习通过知识管理把项目经验和教训转化为组织的能力
了解业界*实践如何管控研发项目,如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理

课程大纲
*部分  项目管理基础

1、项目管理的主要问题
1.1、学员在项目管理方面的疑问或困难
1.2、罗列项目管理的普遍问题
2、项目管理的目标
2.1、项目管理的目标是个人成功、团队成功、产品成功,还是市场成功
2.2、如何度量项目目标
3、项目的组织形式
3.1、组织对项目管理的影响
3.2、介绍职能型、矩阵型、项目型的组织形式
3.3、不同组织形式的关键项目管理活动和项目管理模式
4、项目经理的职责
4.1、项目经理的困惑
4.2、项目经理该做什么,不该做什么
4.3、项目经理应该获得哪些授权
5、项目过程选择
5.1、为什么要选择项目过程
5.2、项目过程的基本组成
5.3、介绍业界*实践的项目管理流程
6、学员分组和项目选择
6.1、学员分组及项目经理选择,含项目经理的特权说明
6.2、项目选择和项目场景设置
6.3、项目成员的角色扮演
6.4、分享和点评

第二部分  项目启动
1、项目需求,含需求分析和干系人分析
1.1、项目需求的典型案例分享
1.2、需求的几个层次和需求分析方法
1.3、全流程的需求分析
1.4、介绍业界*实践的需求管理模式
1.5、需求分析演练
2、项目立项
2.1、项目立项的典型案例分享
2.2、项目为什么要有立项环节
2.3、项目立项的几大要素和范例介绍
2.4、项目立项演练
3、项目风险分析
3.1、项目风险分析的典型案例分享
3.2、识别风险
3.3、分析风险
3.4、跟踪风险
3.5、规避风险
3.6、应对风险
3.7、项目风险演练
4、项目目标
4.1、项目目标的典型案例分享
4.2、项目目标的SMART原则
4.3、*目标、基本目标和挑战目标
4.4、里程碑计划
4.5、质量目标
4.6、成本目标
4.7、交付件清单
4.8、其他目标
4.9、项目目标生成模型
4.10、项目目标演练

第三部分  项目计划
1、计划管理的典型案例分享
2、为什么要制定计划
2.1、案例讲解:一个没有计划的项目过程
3、如何制定项目计划
3.1、识别项目活动,输出WBS
3.1.1、介绍项目活动的识别依据和方法。
3.2、评估活动时间
3.2.1、介绍时间评估的要点和DELPHI估算方法。
3.3、识别项目关键路径
3.3.1、介绍PERT、关键路径和GANNT。
3.4、分配项目人力资源
3.4.1、介绍项目人力资源分配的原则和方法。
4、项目计划的分层管理
4.1、项目计划如何分层:客户、高层、项目经理、项目团队成员 
4.2、举例:某项目的完整项目计划
4.3、实战工具:如何利用project进行多项目计划的整合和分层管理
5、项目计划演练:WBS、评估关键活动的时间、识别关键路径

第四部分  项目执行和监控
1、项目计划监控
1.1、计划监控的典型案例分享
1.2、项目执行进度
1.2.1、如何评估和获得项目任务的进度。
1.3、项目计划变更
1.3.1、什么样的项目计划变更可以被接受。
1.4、项目计划偏离度的计算
1.5、项目计划监控总结
2、项目变更管理
2.1、项目变更管理的典型案例分享
2.2、项目变更记录
2.2.1、如何发现并记录项目的各类变更。
2.3、项目变更管理流程
2.3.1、结合业界*实践,探讨适合各种变更情况的变更流程。
2.4、项目变更分析
2.4.1、介绍项目变更分析模板。

3、项目沟通管理
3.1、项目沟通管理的典型案例分享
3.2、项目例会
3.2.1、项目例会应该关心什么内容,如何提高项目例会的效率。
3.3、项目周报/月报
3.3.1、介绍项目周报/月报模板,明确项目周报/月报的要点。
3.4、项目阶段报告或总结
3.4.1、介绍报告或总结的模板,养成良好的项目管理习惯。
3.5、演练:选择周报、月报、阶段报告或总结中的一个。
4、项目质量管理
4.1、项目质量管理的典型案例分享
4.2、技术评审
4.2.1、介绍业界*实践的技术评审体系。
4.3、缺陷管理
4.3.1、基于业界*实践的经验,介绍缺陷记录、缺陷分析处理跟踪、缺陷统计分析等内容。
4.4、演练:如何构建技术评审要素
5、项目问题管理
5.1、项目问题管理的典型案例分享
5.2、项目问题记录
5.2.1、介绍问题记录模板和可能的问题来源。
5.3、问题分析
5.4、问题处理
5.5、问题跟踪
5.6、问题预防
5.7、问题管理演练:自行选择一个有深度的项目问题演练以上步骤。

第五部分  项目收尾和总结
1、决策评审机制
1.1、为什么要有决策评审
1.2、介绍业界*实践的决策评审
1.3、演练:适合你项目的决策评审和评审要素
2、项目考核和激励
2.1、项目考核和激励的典型案例分享
2.2、平衡计分卡
2.2.1、介绍平衡计分卡的基本理论,构建一个基于项目考核的平衡计分卡模式。
2.3、集体激励和个人激励
2.4、演练:构建适合本项目的平衡计分卡模式
3、项目总结
3.1、项目总结的典型案例分享
3.2、为什么要项目总结
3.3、项目总结对项目执行过程的要求
3.4、项目总结的内容要素
3.5、项目总结演练:我们如何才能够做得越来越好。
4、项目知识管理
4.1、知识管理的典型案例分享
4.2、知识管理的几个误区
4.3、分布式的知识管理模式
4.4、演练:你需要什么样的知识获取途径

第六部分  培训总结
1、课程知识点回顾
2、培训总结演练:我学到了什么

讲师介绍 — 陈小文先生
原华为产品规划与技术规划经理
IPD体系专家
产品与研发管理专家
产品与技术规划专家
产品需求管理专家
平台与技术开发专家
IPMP项目管理专家
研发流程与质量管理专家
讲师介绍:陈小文老师

从事产品研发和技术开发工作长达15年,曾先后在华为、大连华信、TCL研究院等知名企业担任研发工程师、项目经理、产品经理、研发总监等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。
陈老师曾在华为担任研发部技术固网产品线Marketing及产品规划经理,承担了软件开发、项目管理、系统架构、产品规划等重要工作,对产品研发管理拥有丰富的实战经验,在技术领域也拥有自己独到的见解和思路。
在担任咨询顾问的5年多的时间里,先后主导和参与了东鸣电机、海康威视、宝钢研究院等多个研发管理咨询项目,帮助企业重新建立高效、完善的研发管理体系,有效地帮助这些企业在产品规划、技术规划、系统架构、项目管理等方面进行了有效提升,赢得客户的高度评价。

擅长领域
产品规划、产品开发流程(IPD)、需求管理、技术规划、技术平台、技术开发、研发项目管理等
主讲课程
《高效的研发管理体系》、《基于IPD研发体系的项目经理培养》、《高效的研发项目管理》、《铸就产品灵魂的产品经理培训》、《产品战略与产品规划》、《技术与平台规划》、《产品平台与技术开发》

研发项目管理的培训


转载:http://www.whxuya.com/gkk_detail/8739.html

已开课时间Have start time

2015-06-26 深圳

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    参加课程:高效研发项目管理实战

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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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