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中国企业培训讲师
构建企业内部市场化
 
讲师:刁东平 浏览次数:19

课程描述INTRODUCTION

构建企业内部市场化培训

· 中层领导

培训讲师:刁东平    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

构建企业内部市场化培训

【课程简介】
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
刁东平老师16年来的实践:结合8年松下电器实战管理经验,期间长达一年赴日本经营研修成果,并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!
本课程适用对象是:实施阿米巴经营模式企业的专业干部,包括高管、财务、人事和各个经营单元的负责人。
【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

【培训时间】两天
【培训收益】
1、理解划小经营单元经营会计的基本知识;
2、掌握经营单元内部交易与核算的准则和方法;
3、掌握建立企业内部市场价值链的方法;
4、掌握如何通过内部市场化提高效益的方法

【课程大纲】
一、为什么要内部市场化

1、一种新的经营模式:阿米巴经营模式
2、内部市场化的目的和意义;
3、成功实施内部市场化的企业案例

二、构建内部市场化的组织模式
1、传统企业组织模式的优缺点
2、内部市场化组织模式的特点:
3、内部市场化组织的基本原则:
a)能够进行独立核算的单位;
b)能够独立开展业务的单位;
c)能够执行公司目标的单元;
d)组织划分后的管理成本不能够太高
4、内部市场化的三大板块:a) 业务板块;b) 职能板块;c) 生产板块
5、建立能够灵活应对市场的组织:各个内部市场单元之间的关系
6、关于项目制模式下的内部市场易关系

三、内部交易价值链
1、内部交易到底交易什么?
2、为什么采用内部市场化的交易而不是公司分包?
3理清内部市场化单元之间的三种交易关系:a) 买卖关系;b) 服务关系;c) 契约关系
4、通过识别量化客户价值活确认内部的收入
5、关于职能部门在内部市场化中的定位
6、构建业务单元之间的交易关系
7、案例与讨论:如何建立经营单元之间的交易价值链

四、内部市场化的定价
1、内部市场定价对经营核算的影响意义重大
2、为什么在中国内部市场定价不能采用协商谈判的方式?
3、正确的内部市场定价组织程序、原则和方法
4、定价的核算方法
a)市场售价还原法
b)成本法
c)价值分成法
5、内部交易关系模式对定价的影响
6、案例与讨论:内部市场化的模拟定价
7、各职能部门和上级在内部市场定价中的作用

五、建立内部市场化的核算制度
1、京瓷等公司的效益核算方法
2、案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法;
3、内部市场化下的出货、采购和库存管理的计算方法
a)出货即意味着完成销售
b)关于库存盘点和记账处理
c)购入即视为费用发生
d)没有自制半成品一项
e)现场现物进行库存管理
f)权责发生制和收付实现制
4、如何构建内部结算体系;a)成本费用体系;b)内部价格体系;c)表单结算体系
5、现场练习:编写内部市场化下的核算表

六、实现内部市场化的结果运用
1、从承担责任到充分授权
2、建立高度透明的经营环境
3、内部市场的运作:实现全员参与的的改善方法
4、如何打造具有经营能力的人才
5、量化部门的价值贡献与部门考核与绩效
6、实现员工收入与部门经营效益的挂钩

七、内部市场化推行实施常见的问题
1、关于内部市场化的几个认知误区;
2、内部市场化项目推行实施的主要步骤与难点;
3、关于内部市场化经营效益提升可持续性的问题;
4、常见的核算困难及其原因。
5、现场自由交流与答疑。

构建企业内部市场化培训


转载:http://www.whxuya.com/gkk_detail/63547.html

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刁东平
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