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中国企业培训讲师
现场管理:生产现场IE实战技法
 
讲师:熊鼎伟 浏览次数:29

课程描述INTRODUCTION

现场管理培训公开课

· 项目经理· 工业工程师

培训讲师:熊鼎伟    课程价格:¥2800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-07-31 广州
2019-09-06 广州

课程大纲Syllabus

现场管理培训公开课

课程简介
标准化是工厂管理的基础工作,也是精益生产的基础。
如何制订一个作业标准呢?作业标准里面需要包括哪些内容呢?怎样的作业标准才能让员工高效、舒适地工作?评价效率的基础是什么?标准工时如何建立?生产线如何进行平衡?如何进行经济而又准确的抽样调查?
每一家工厂都是一家金库,只在把厂内不必要的浪费减少,公司就赚了不少钱!
IE(工业工程的简称)是科学管理的基础,现在已经成为管理学重要的一个分支。本课程是精益生的的核心课程之一,基于对企业作业现场的动作分析,找出不适当的作业方法,发现作业中存在的浪费,以提升生产工作效率、减少作业人员的工作量,彻底提高企业在新的环境下的竞争力。

课程收益
1、理解IE在作业标准化、减少不合理作业、提升生产效率方面起的作用,领会ECRS、5W1H等IE基本改善方法的妙用。
2、掌握三种程序分析方法,发现工艺流程、作业者流程、人机配合方面存在的浪费
3、掌握十七种动素分析及其改善的要点,能发现作业中不合理的动作并加以改善
4、掌握二十二种动作经济原则,发现生产过程中人员动作、场地布置、工具应用等方面的不合理方面,并能提出改进的方案
5、掌握秒表法和MOD法制订标准工时的流程与细节,能独立建立标准工时。
6、掌握工作抽标的方法,能设计一定精度下95%可靠度的抽样方案,具备现场改善数据收集和分析的基本能力
7、学会生产线平衡分析,掌握节点回溯法重新组合工序的方法

课程大纲
一、现代IE概论

1、什么是工业工程
2、工业工程的特点
3、工业工程的作用及其发展概况
4、泰勒的时间研究
5、吉尔布雷斯有动作研究
6、IE改善基本原则
关键问题:厂内如何实施IE改善
案例分享:国内外企业IE实施成果分享
录像研讨:问题出在哪里,IE如何改善
二、程序分析概述
1、序分析意义与目的
2、工艺流程分析
3、作业者程序分析
4、人机联合作业程序分析
5、共同作业程序分析
案例研究:1、作业者程序分析
2、工艺流程分析
3、人机组合分析
关键问题:如何从程序分析中看到效率的提升空间?

三、动作分析概要
1、动作研究的意义与目的
2、基本动作记号
3、依据基本动作所做的动作研究
4、基本动作研究之实施步骤
关键问题:如何从动作分析中发现不合理的作业方式?
案例分析:从动作分析到工作改善
四、.动作经济原则
1、何谓动作经济
2、动作能活用的原则
3、动作量节约的原则
4、动作法改善的原则
5、现场的工作与动作经济原则
关键问题:怎样工作得既舒适又有效率
案例分析:生产现场常见不经济动作改善

五、时间分析与标准时间的设定
1、时间研究的意义与步骤
2、研究目的之确认与情报收集
3、作业内容的要素分割
4、要素作业之时间研究
5、单位作业时间研究
关键问题:如何保证秒表测时的专业性
案例分享:某日资企业的标准时间测定记录
六、PTS(预置时间标准)--作业测定
1、PTS简介
2、简易要素时间资料
3、标准作业速度的概念
4、MOD法时间分析技巧
关键问题:如何避免标准工时主观臆测
案例研究:从动作分析到预定标准时间设置

七、工作抽样
1、稼动分析与工作抽样
2、随机抽样
3、以样本推定稼动状态的方法
4、可靠度与容许误差
5、必要的样本数
6、抽样的步骤
7、工作抽样的实例
8、随机时刻表
关键问题:如何抽样才能做到既经济又可靠
案例研究:如何以事实进行决策---统计抽样分析
八、布局改善
1、工厂布局改善的意义
2、布局的三种分析方法
3、流线化生产的要点
4、工序平衡率分析
5、结点回溯法组合工序
6、设备布置的三不政策
关键问题:场地怎样布置,才能提升效率
案例分享:工序优化组合与场地布置提升效率

讲师介绍
熊鼎伟老师自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流。
服务客户
大型国企/央企:中国航天科技集团(TQM)、中国兵器工业集团(FMEA)、中石油/中石化(LP)、国家电网公司(TQM)、中国华电集团(IE)、神华集团有限公司(IE)、中国移动/中国联通(TQM)、中国一汽集团(IE)、东风汽车公司(PMC)、中粮集团(TQM)、中国中车集团(FMEA)、中国核工业集团(DOE)、云南红河卷烟厂(IE)、清华大学研究院、北京大学总裁班……
知名企业类:(大陆)海信电器(DFMEA)(大陆)一汽大众(IE)、(大陆)一汽锡柴(SPC)、(大陆)海马汽车动力部(SQM)、(美国)斑马技术服务(广州)有限公司(DOE)、(美国)德尔福电子技术(苏州)有限公司(TPM)、(美国)广东惠而浦家电有限公司(零缺陷产品品质策划)、(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)、(日本)苏州住友电工(CQE)、(日本)苏州日立显示器(CQE)、(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)、(日本)广州胜美达(OEE)、(日本)广州精工(DOE)、(日本)北京索爱手机(TQM)、(日本)青岛松下电子部品有限公司( 6σ )、(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)、(香港)建滔集团(精益生产)、(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)、(台湾)光宝集团(DOE)、(台湾)台达电子(SPC、DOE)、(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)、(台湾)正崴集团FOXlink(体系建立)诺基亚东莞南城工厂(品质问题分析与解决)……
电子类:苏州翔国电脑(CQE、精益生产) 昆山沪士电子(SPC、DOE)、苏州金象电子(6σ)、汕头矢畸电子(6σ)、汕头超声电子(6σ)、福建星网锐捷通讯股份有限公司 (6σ)新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)、高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)、深圳斯比泰电子有限公司(IE)、深圳易方数码有限公司(IE)、苏州瑞中电子(CQE)、北京特锐电子(TQM)东莞西力电子(CQE)、东莞蓝创捷特佳(TS16949五大核心工具应用)广州精工电子……
五金类:深圳鑫协精密有限公司(QCC)、深圳建升五金厂(PMC)、深圳计明五金厂、深圳创兴五金厂(PMC)、深圳博艺兴五金厂、深圳星龙五金制品厂、惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)、沈阳东北铸造厂、苏州星协昌精密公司、东莞凯鸿科技、盛旺汽车零部件(昆山)有限公司(QCC)、东莞欧文灯饰、台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)
塑胶类:美宜光学厂、橡鸿橡胶五金制品厂、灿达兴业五金有限公司、信泳塑料电子厂、曜新电子塑料、凯利泰精密有限公司、联亚塑料五金厂……

现场管理培训公开课


转载:http://www.whxuya.com/gkk_detail/57158.html

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    参加课程:现场管理:生产现场IE实战技法

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