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中国企业培训讲师
高效能中层管理者的绩效文化落地建设
 
讲师:卢云峰 浏览次数:81

课程描述INTRODUCTION

绩效文化落地建设培训

· 中层领导

培训讲师:卢云峰    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

绩效文化落地建设培训

【课程背景】
一个出色的中层管理者拥有首先自己需要高效的执行力,同时需建设团队执行文化,营造积极与高效的绩效执行氛围。为此,绩效管理是整个人力资源管理、团队管理乃至组织管理是否有效的关键因素,它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展,而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中,很多企业组织并没能很好地做好绩效管理工作,不仅没能达到激励与发展人才的效果,甚至影响了整个组织工作效率的提升,成了管理的“鸡肋”。本课程将帮助全面提升中层管理者技能并深入落地绩效管理工作。

【课程受益】
1. 全面并深入认知中层管理者的角色与职能价值;
2. 有效认知绩效管理及规避绩效管理误区;
3. 熟悉并掌握绩效管理工作在HR管理中的全流程;
4. 掌握轻松开展绩效管理的技巧与方法。
5. 掌握打造高绩效团队的方法、流程与技巧。

【课程对象】
企业组织中各级管理层、各级人力资源管理者、绩效管理者
【讲授方式】
现场讲授+案例分析+互动问答+感悟分享

【课程大纲】
.中层管理者的角色定位与思维突破

非职业化心态与企业管理和发展障碍
中层管理者的角色定位
管理者应该具备的五大职业素养
现场研讨:如何修正错误的管理认知
.如何培训与辅导部属员工
管理者教练角色的四大职能
为什么要及时教练下属员工
如何创造下属成长的环境
怎样通过教练改变员工行为

.中层管理者的团队建设与冲突管理
不同阶段团队的特征及工作重点
不同团队阶段的领导方式
建设高绩效团队的具体障碍及途径
冲突过程的五个阶段
处理冲突的五种策略
案例分析:诊断团队的发展阶段,选择匹配的领导方式
.如何打造团队的执行力文化
员工三种错误的执行心态
员工执行力的执行前提
执行力的两大关键
执行力的三大策略
执行的四大原则

.这样看待绩效管理才正确
现象分析:为什么大家不喜欢绩效
现实分析:为什么我们又需要绩效
何谓绩效?何为绩效管理?
如何彻底规避绩效管理工作的三大误区
在企业运营与人力资源管理中如何定位绩效管理
.如何建立绩效管理模型并选择管理工具
战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标
能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环
常用的绩效管理工具使用技巧
-平衡计分卡
-KPI考核
-360度考核
-OKR考核

.精准设定并分解绩效目标
如何基于战略对绩效目标进行分类
成功设定绩效目标必备七个步骤
- 正确理解公司整体目标,并向下进行传
- 制定符合SMART原则的目标
- 检验目标是否与上司的目标一致
- 列出可能遇到的问题和阻碍,找出解决办法
- 列出实现目标所需要的技能和授权
- 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
- 确定目标完成的日期
从上到下的绩效目标如何有效达成一致并适时调整
实例分析:如何将企业战略目标层层分解到各个岗位
互动分享:有哪些方法与技巧对绩效目标的进行分解
.关键绩效指标的考核评定
如何提炼基于绩效目标的关键考评指标
上下级之间的关键考评指标如何有效设定
绩效指标中权重及评分标准如何设定更合理
绩效考评中的自评、他评、跨部门评如何做
实例分析:如何有效制定一份绩效考核表
互动分享:如何平衡绩效考评者的打分结果

.绩效考评结果的正确运用
绩效考评结果何时进行反馈为最佳
如何从六个方面正确运用绩效考评结果
- 绩效考核工资
- 个人薪酬调整
- 提供培训机会
- 进行优胜劣汰
- 给予晋升发展
- 指出改进空间
怎样有效达成绩效双方的改进承诺
绩效考核结果运用的领域
如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)
奖金分配的价值导向
奖金的构成
.个人奖/团队奖
.项目奖
.绩效奖
.季度奖
.年终奖
绩效奖励分配的原则
.季度、年度奖金的分配思路(蓄水池)
.薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作
实例讲解:某公司绩效奖励分配思路及实践经验

.绩效考评结果沟通与面谈
开展绩效结果沟通与面谈的十项技巧
怎样顺利推进绩效沟通与面谈工作
- 开展工作辅导
- 明确公司资源
- 绩效指标优化
- 例会分享机制
- 阶段工作总结
实例分析:如何有效制作一份绩效考核结果面谈表
互动分享:怎样制定绩效沟通与目标设定指引手册
.课程总结:如何打造高绩效的工作团队

绩效文化落地建设培训


转载:http://www.whxuya.com/gkk_detail/57041.html

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