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中国企业培训讲师
目标管理与绩效管理
 
讲师:周洪超 浏览次数:37

课程描述INTRODUCTION

目标管理与绩效管理培训班

· 中层领导

培训讲师:周洪超    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

目标管理与绩效管理培训班

【课程目的】
通过对个人梦想命运和组织发展的学习理解,提升目标管理的重要性,正确认识目标管理的理论思想;结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程,以此解决工作中存在的目标制定分解困难,执行不力、员工只有压力没有动力的现象,最终目标无法达成的局面;建立绩效管理体系,提取绩效管理目标。
【授课方式】
理论讲解+案例分析+互动思考+模拟演练+作业讲解+现场提问答疑
【授课对象】中高层管理者

【学习收获】
1、充分了解到目标管理对企业、个人的重要性;
2、目标管理的管理思想基础、原则;
3、如何制定人生目标、个人目标、公司目标;
4、怎样才能合理分解目标做足计划;
5、目标执行过程如何管控;
6、如何对目标结果进行评定;
7、目标结果怎么兑现。
8、建立绩效管理体系;
9、提取绩效管理目标;
【课程时间】   一天

课程大纲
第一部分  目标管理

一、目标管理概述
(一)千里马与驴推磨
(二)目标、梦想与命运
工具方法应用:员工梦想树、梦想版
(三)成功等于目标
(四)目标不同状态不同
(五)规划人生目标
(六)目标管理测试
(七)什么是目标管理
(八)目标管理的领导理论
(九)个人目标与组织目标
(十)目标的价值与意义
(十一)企业发展目标与个人目标案例
(十二)为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题
(十三)目标管理的力量
(十四)目标管理八要素
目标管理的重点总结论述

二、如何制定目标
(一)目标怎么定?
(二)定目标应有哪些依据?
(三)定目标原则
(四)制定基础目标的七种方法
(五)制定挑战目标的二种方法
定目标的重要论述

三、怎样才能合理分解目标做足计划
(一)如何进行目标分解
(二)检视目标是否分解合理
(三)课程讨论:实际达成与目标偏差过大要不要付出代价?如何在游戏规则中体现这个思路?
(四)做计划的主体思路
做计划的重要论述和核心观点
目标分解实操分组PK
工具方法应用:目标分解表单
工具方法应用:年度目标计划表单、月度目标计划表单、周工作目标计划表单

四、如何管控过程
(一)同样的目标管理为什么有的取得巨大成功,而有的却是彻底失败?
(二)如何紧盯目标?让南郭先生一天也混不下去?
(三)怎么看待过程与成果?
(四)二种监督
(五)过程开放透明
(六)目标管理如何推行
(七)如何有效授权
(八)有效授权三原则
(九)目标管理控制的过程
(十)目标管理上“控制十要决”
过程管理的核心观点
工具方法应用:工作计划任务安排工作表单、工作计划推进工作表单

五、如何对目标结果进行评定?
(一)目标考评原则
(二)成果考评步骤
(三)目标分析、反馈与改进
u工具方法应用:目标分析诊断反馈表单
(四)潜在目标因素图
六、目标结果如何兑现?

第二部分  基于战略的绩效管理目标改进
一、正确认识人力绩效管理,激励部门团队
绩效考核≠绩效管理
不做绩效管理是等死,做了绩效管理就是找死
高绩效管理的特征:企业与员工都需要绩效管理
如何建立战略性绩效管理激励系统
二、目标战略
1、公司的战略
2、战略管理与目标管理的关系
三、目标管理水平提高的措施
1、与战略相一致原则
2、SMART原则
3、协调均衡原则
4、系统性和完整性原则

四、目标管理改进措施
1、建立关键战略指标体系
2、实施差异化考核
3、建立反向考核机制
五、建立企业绩效管理系统的五大步骤——打造企业自动自发的激励系统
如何选择考核方法
谁来考核
如何进行绩效考核指标的提取
工具方法应用:绩效考核指标库表单
考核指标权重及标准的设立
绩效考核结果的应用
工具方法应用:月度目标绩效考核表单
分组PK演练——制定本部门KPI考核指标与绩效考核表

目标管理与绩效管理培训班


转载:http://www.whxuya.com/gkk_detail/56977.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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