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中国企业培训讲师
战略目标分解与考核指标制定
 
讲师:周洪超 浏览次数:44

课程描述INTRODUCTION

战略目标分解培训班

· 高层管理者

培训讲师:周洪超    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

战略目标分解培训班

【课程背景】
企业战略目标分解一般是按照层级步骤进行划分,企业是由组织内各个职能部门组成,通过分析组织战略目标,明确各部门的需要达成的使命,根据使命确定本部门的绩效目标。然后对部门内部的岗位进行层级划分,并针对不同层次岗位的工作职责确定需要完成的目标。在实际的企业绩效考核体系建设过程中,战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分,而针对绩效目的分解与转化的结果,就是岗位具体绩效考核指标的设计,则是整个体系的“血肉”,两者缺一不可,也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作;那如何将宏大的企业战略目标转化成细小的员工绩效考核指标呢?

【培训对象】
企业董事长、高层领导、各部门负责人
【课程时间】1天版
【课程特色】
1、通过战略分析的培训及战略分析训练,充分掌握战略规划的思想理论基础和战略分析的方法;
2、以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手,穿插大量在企业实战中原创性的表格/工具等。
【学习方式】
问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

【培训效果】
1.充分认识战略规划的价值和深远意义;
2.熟悉战略规划的理论思想、分析方法;
3.统一高层思想理念与发展目标,提高团队凝聚力、激发热情;
4.掌握战略分解与战略规划执行的保障措施;
5.提升各级年度经营计划与预算管控能力;
6.提升绩效管理对战略规划的落地与实现能力;
7.提升对全面绩效管理的认识,提升绩效激励效果,加强绩效检查与辅导过程管理。

课程大纲
第一节  战略目标分解与年度经营计划制定
一、战略目标分解
(一)职能战略与分子公司战略
(二)战略措施制定
(三)战略规划目标分解
二、战略目标
(一)公司的战略
(二)战略管理与目标管理的关系
(三)目标管理水平提高的措施
1.与战略相一致原则
2.SMART原则
3.协调均衡原则
4.系统性和完整性原则
(四)目标管理改进措施
1.建立关键战略指标体系
2.实施差异化考核
3.建立反向考核机制

三、如何制定目标
(一)目标怎么定?
(二)定目标应有哪些依据?
(三)定目标原则
(四)制定基础目标的七种方法
(五)制定挑战目标的二种方法
定目标的重要论述
四、怎样才能合理分解目标做足计划
(一)如何进行目标分解
(二)检视目标是否分解合理
课程讨论:实际达成与目标偏差过大要不要付出代价?如何在游戏规则中体现这个思路?
(三)做计划的主体思路
做计划的重要论述和核心观点

五、战略目标落地——年度经营计划与预算管理
(一)年度经营计划目标制定原则
(二)年度经营计划目标分解
(三)年度经营预算管理
(四)年度经营目标绩效考核设计
案例分享:电子商务中心、营销中心、新媒体目标制定与分解
实操演练:分组实操练习与点评

第二节  绩效考核指标制定
一、绩效管理体系十大思考问题点
二、绩效体系设计要点
三、如何选择科学合理的绩效考核方法
(一)横向分类:特征类、行为类、结果类、综合类
(二)纵向分类:组织、部门、个人
(三)20种绩效管理方法概述
(四)依据管理现状选择不同的考核方式
四、绩效考核评估主体——谁来考核

五、如何科学合理提取绩效考核指标
(一)绩效考核指标提取方式
1.提取方式之一战略分解
2.提取方式之二内外部客户、价值源头、承担责任
3.提取方式之三:  多、快、好、省
(二)绩效目标制定的SMART五项原则
(三)个人、组织绩效指标体系建立
1.员工个人绩效指标体系案例
2.部门绩效指标体系案例
讨论:新媒体、电子商务的考核指标如何科学、合理设定?
练习分享 请提取以下各部门三至五个指标:行政部、科技研发部、互联网部、项目管理部的绩效考核指标
(四)考核指标的权重设计
1.日常指标经验评估法
2.主次指标排队分类法
3.对偶加权法
4.倍数加权法
5.层次分析加权法
6.标杆调查加权法
7.德尔菲加权法
(五)绩效考核指标标准

六、绩效检查与绩效辅导
(一)定期检查方式
(二)绩效管理中的情境指导
(三)绩效辅导
(四)绩效面谈
(五)绩效管理中可能会遇到的困难、挑战和应采取的对策
七、绩效考评
(一)层级绩效考核程序与注意事项
(二)绩效考核会议组织程序与注意事项
(三)年度述职会议的组织与实施
(四)考核成绩等级限制
(五)考核成绩确认与投诉处理

八、45分钟互动式现场提问咨询座谈

战略目标分解培训班


转载:http://www.whxuya.com/gkk_detail/56972.html

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