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中国企业培训讲师
HRBP人力资源部组织再造
 
讲师:黄红发 浏览次数:380

课程描述INTRODUCTION

HRBP人力资源部组织再造培训班

· 人事经理

培训讲师:黄红发    课程价格:¥3980元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-12-13 广州

课程大纲Syllabus

HRBP人力资源部组织再造培训班

课程大纲:
理念篇:真的要和人力资源部说byebye了吗?
 一、找到老板眼中的你
1。寻找高效的学习模式,开启学习新思路 
2.鹰眼的角度——人力资源管理的自画像(HR战略测评) 
3.找到老板眼中的你——战略人力资源管理者 
 
二、“HR+三支柱”模式理念梳理 
1.人力资源管理演进的必然趋势 
2.“HR+三支柱”模式的背景及动因 
3.“HR+三支柱”模式的形式及解析
4.“HR+三支柱”模式的本质及意义 
研讨:什么企业适合“HR+三支柱”模式?你所在的企业适合“HR+三支柱”模式转换吗?  
 
透视篇:从职能、效能到赋权、赋能的梳理
三、公司人力资源管理现状及分析 
1.公司简介及基本状况 
2.行业发展现状 
3。公司整体和人力资源部组织架构 
4.公司人力资源管理现状分析评价
5.HR的6大模块,我们都做了啥 
 
四、人力资源部转型条件的评估 
1.凝聚共识,明确方向 
2.匹配模式,建立规则 
3.顶层设计,健全组织 
4.团队胜任,不拘一格 
5.信息系统,保证执行 
梳理:公司人力资源管理面临的主要问题及调整思路
 
方案篇:COE、SSC、HRBP的创新设计和沙盘演练 
五、向着“HR+三支柱”模式转型 
1.项目管理方法——转型框架设计 
2。转型推进路径——阶段性行动计划 
3.可能的风险与应对 
撰写:商业模式画布——基于“HR+三支柱”模式的人力资源部组织再造项目实施方案 
 
六、“HR+三支柱”模式转型的配套措施 
1。建立公司人力资源管理未来发展战略 
2。梳理总部功能定位下的人力资源权限 
3.提升人力资源团队整体能力与认知水平 
4.开展全新组织架构的人员甄选工作 
5.制定HRBP的日周月季年工作计划 
设计:HRBP胜任力素质模型建构——面试选拔和综合测评方案、岗位说明书与绩效考评指标 
 
对策篇:历史建理性、经验变先验、心理成本体 
七、转型面临的困难与挑战 
1。HRBP工具箱:核心能力建设及培养 
2.应然·实然·适然:HRBP的职业化发展
八、对策与方法的专项研讨 
 
分享篇:度的把握 
1。整理、提交培训成果 
2。分享《反思日志》(学员代表) 
3.分享《设计方案》(以小组为单位) 
4.培训成效总结、培训效果调查 
邀请:来自第三方(企业、高校)的嘉宾点评

HRBP人力资源部组织再造培训班


转载:http://www.whxuya.com/gkk_detail/53582.html

已开课时间Have start time

2019-08-02 深圳

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    参加课程:HRBP人力资源部组织再造

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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