全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
沟通式管理—中高层管理者快速成长的六项精进
 
讲师:廖衍明 浏览次数:1279

课程描述INTRODUCTION

沟通式管理公开课

· 总经理· 总裁· 副总经理· 中层领导

培训讲师:廖衍明    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

沟通式管理公开课

课程大纲:
一、蓝图素描——适合自己的管理干部快速成长路径在哪里?

-职场案例解析:500强的人才模式为何难以复制?
-怎样的人才观可以帮助中国企业避免培训投资打水漂?
-帮助企业少走弯路的人才高效培养体系:速赢?五层次人才成长模型
-企业管理人才培养误区:只培养经理人,忽略职业二字
-*管理干部的起点:APEC工作法

二、目标沟通系统——拔高沟通起点,让管理干部具备领导思维!
-成败系于起点:管理干部与员工有什么区别?
-管理干部的自我分析:你对什么负责?
-企业日常管理中*的瓶颈:方向不统一,目标不一致
-三大模式解决企业各管理层级对目标看法不一的问题
上级目标协商模式
下级目标激励模式
下级目标推动模式
-目标沟通系统为管理干部带来的三大改变:
方向更明确:获得“脚踏实地,服务未来”的领导思维
团队更团结:建立“上下一心,其利断金”的高效团队
人力更高效:掌握团队真实水平,选用育留,有的放矢

三、计划沟通系统——让管理干部有机会把大脑真正用起来!
-管理干部对自身工作定位的两大严重误区
只监控不优化
只执行不建议
-管理干部能力差异的*主要体现就是计划水平
-计划水平不足的主要表现:考虑问题不细致、不到位、不周全
-计划水平不足的主要原因:视野较窄、经验欠缺、逻辑性弱
-“五个控制点”和“一个要求”破解管理干部计划水平不足的问题
-建立计划沟通系统的重要收益:
思维更敏捷:短时间内全面提升管理干部逻辑思维能力
计划更完善:根本解决管理干部做计划不细致、不到位、不周全的问题
员工更好用:顺手解决员工做计划不细致、不到位、不周全的问题

四、时间沟通系统——养成良好管控习惯,确保部门工作有序推进
-咨询实案分享:一个小漏洞带来的每年1000万亏损
-管理干部真的知道自己的下属在干什么吗?
-传统时间管理方法论的局限性:偏重个人事务管理
-第五代时间管理:帮助管理干部从管人、救火真正转变为管部门
-推动时间沟通系统为企业带来的效益:
动态更清晰:管理干部对下属工作动态了如指掌;
分工更合理:把握下属真实工作强度,合理分配工作任务
项目更安全:对工作进度和重点难点心中有数;

五、绩效沟通系统——把握绩效不良要害,一针见血解决下属绩效问题
-管理干部在员工出现问题时可能表现出的六类状态:
鸵鸟型、野马型、饿狗型、绵羊型、狐狸型、老虎型
-现场研讨:我们的员工出了什么问题?
-下属出现绩效问题,甚至屡次指导见效甚微的根本原因在于哪里?
-转动50万亿元人民币巨盘的神奇方法:速赢?问题解决四步法
-不可思议的现场挑战:任何复杂问题都有简单的解决方案
-实施绩效沟通系统将产生的神奇效应:
沟通更务实:组织间各层级沟通成本大幅下降,沟通难度降低;
目的更正面:建立起为问题解决而非为追究责任而沟通的文化;
团队更成熟:通过对下属的绩效指导,团队工作水平将持续提升;

六、情感沟通系统——洞察下属心理,建立工作之外的团队情感纽带
-变质的人性化管理:人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗?
-人性化只是手段,实现管理要求才是目的
-下属是人不是机器,人会被机械化的目标推进压垮
-建立常态化的情感沟通系统,建立工作之外的团队情感纽带
-解决下属情感问题,找到动机是说服力高低的关键
-找到动机的关键钥匙:带你颠覆过去,重新认识马斯洛需求层次理论!
-持续运行情感沟通系统后企业将出现的变化:
关系更融洽:小圈子的秘密越来越少,人际越来越开放
情绪更平稳:下属不再因情绪过激而出现措手不及的异动
工作更顺畅:强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力

七、成果沟通系统——用成果证明价值,用成果激励团队
-社会百态:小乡长的成功故事
-区分“成果”与“结果”是管理干部的必备能力
-如何运用成果获得领导信任,不断增加话语权?
-如何运用成果激发团队斗志,营造愉快积极的工作氛围?
-境界提升:超越成果的“成果”
-成果沟通系统成功落地后的可发生如下效应:
信心更坚定:管理干部自己和下属的信心都会因工作成果而加强;
状态更充实:参与者将会感觉到自己工作的意义,不会空虚无助;
创新更主动:建议权和参与感的提升,会令下属感觉到主动创新的价值;

八、透视格局——发现*管理者的未来
-总经理是不是管理干部成长路径的坟墓?
-提升个人修养,从管理者走向领导者
-拥有领导思维的管理干部,才是真正的职业经理人

沟通式管理公开课


转载:http://www.whxuya.com/gkk_detail/5185.html

已开课时间Have start time

2019-08-31 广州
2016-11-26 广州
2016-09-10 广州
2016-06-18 深圳
2016-05-28 广州
2016-05-07 中山
2016-04-15 长沙
2016-03-26 广州
2015-12-27 广州
2015-09-19 上海
2015-09-05 武汉
2015-08-28 长沙
2015-08-15 广州
2015-07-25 上海
2015-06-27 广州
2015-06-12 武汉
2015-05-23 上海
2015-05-15 长沙
2015-04-25 广州
2015-04-11 广州
2015-03-28 上海
2015-01-24 广州

在线报名Online registration

    参加课程:沟通式管理—中高层管理者快速成长的六项精进

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
廖衍明
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式培训

秒速赛车免费计划 广东11选5 手机时时彩网站 广东11选5 极速3d 时时彩平台 广东11选5 极速3d 广东11选5 手机时时彩网站