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中国企业培训讲师
《高效能人士的七个习惯》培训课程大纲
 
讲师:肖凤德 浏览次数:1296

课程描述INTRODUCTION

《高效能人士的七个习惯》

· 董事长· 总经理· 运营总监· 营销总监· 销售经理

培训讲师:肖凤德    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

《高效能人士的七个习惯》

【课程特色】
本课程源于史蒂芬.柯维博士《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的*基本的课程,是领导力发展课程、?团队执行力建设课程?、员工的自我管理课程。
经过七个习惯的培训之后,学员的为人处世和工作都有显着变化,主要表现在以下几方面:
1.对自己的行为和态度负责并承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸责任;
2.在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡;
3.能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助,为他人着想;学会有效的自我管理、自我领导,在人际关系中有效的运用双赢思维;
4.团队的使命感、创新能力和创造力增加。
5.如何有效完成跨部门、多任务的工作目标。

【课程意义】
高效能人士中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现"个人成功"。也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作,实现人际成功。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善,"不断更新"的创造,会使每一个人走向成功的彼岸。

【培训形式】
在本课程培训过程中,将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法,完美地演绎世界上*经典的培训课程。培训形式:讲解、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演、启发式、互动式教学。

【课程目标】
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。
2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。
3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4.掌握时间管理,把生命中*宝贵的时间和精力投入到*重要的事情上。
5.设计自己开拓进取,蓄能更新的目标。
6.学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗。
7.创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志。

【课程大纲】
开篇:基本原则
1.追求全面的成功,才是真正的成功
2.品德与个人魅力
3.“习惯”是如何产生
4.效能的原则:产出/产能平衡
5.由内而外全面造就自己,为圆满人生做准备
6.由内而外全面造就自己
7.为圆满人生做准备
个人的成功:从依赖到独立
. 掌握“选择的自由”

习惯一:积极主动
1. 人类四项独特的天赋
2. 团队成员之间消极被动行为的危害
3. 面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
5. 影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
6. 如何扩大你的影响范围;
1)可直接控制的问题的处理原则
2)可间接控制的问题的处理原则
3)无法控制的问题的处理原则
演练与实操:我的关切和影响行动
7. 个人远景的习惯
8. 主动积极的力量
9. 为自己的行为负责
1)以价值观来回应
2)重点放在影响范围上
3)成为转型人
小组演练:成功转型的开始

习惯二:以终为始
1. 以终为始的思维优势
2. 先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
3. 耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
4. 今天的目标,决定了哪里是你的起点!
5. see-do-get:目标管理模型
演练与实操:我的2016-2017年度目标清单
6. 如何善用你的左右脑
7. 谁是你一生中*重要的领导
8. 以终为始、全力以赴
1)心智创作在行动之前
2)选择一个生活重心
3)个人使命宣言
4)团队使命宣言
演练与实操:使命宣言

习惯三:要事第一
1. 什么是要事第一?
2. 确认优先级的误区
3. 在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?
4. 怎样做到以目标为导向的管理你的时间?
5. 时间管理的四个象限及其特点
1)要事第一的个人管理
2)有效地生活在第二象限中
3)80/20法则
4)4D原则
怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
演练与实操:部门和公司的任务分析
7. 怎样做到有效地活在第二象限?
8. 要事第一的秘诀——有效授权
演练与实操:有效授权的策略

习惯四:双赢思维
1. 六种人际关系模式
2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3. 什么是双赢思维的人际观?
4. 不同人际观的成熟度
演练活动:XY的双赢目标
5. 利人利己五要领
6. 构建双赢人际关系的策略
7. 人际关系领导的习惯
1)人际交流的六种思维
2)改写双赢剧本
3)双赢品格
演练与实操:化解冲突,赢得双赢

习惯五:知彼解己
1. 一个重要概念——情感账户。
2. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3. 高情商的沟通习惯
1)同理心沟通的习惯
2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯
3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;
4)创造双向沟通环境的习惯;
4、怎样避免自传式回应。
演练与实操:倾听的力量
5、沟通不良的四大沟通障碍。
6、同理心沟通的五个步骤。
演练与实操:表达3部曲

习惯六:统合增效
1. 统合增效的精髓是1+1>2;
2. 统合增效谈的是集思广益;
3. 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;
4. 高情商的人际关系模式是珍视差异;
5. 统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。
集体活动:集体的力量
6. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。
7. 创造性合作的习惯
1)情感账户与激励
2)有歧见才有收获
3)短中见长之术
4)团队角色
实操演练:跨部门的多任务协调

习惯七:不断更新
1. 什么是持续更新的习惯
2. 自我更新的四个面向
3. 不断更新的成长原则
4. *的自我投资策略
1)*的『自我投资策略』
2)从四方面磨练自己
3)向上螺旋
4)视频案例:鹰的重生
实践演练:我的自我更新计划
落地与实践:回顾前2天的学习内容,评估并反馈行动计划,并通过行动学习的方式催化下一步的行动计划。

《高效能人士的七个习惯》


转载:http://www.whxuya.com/gkk_detail/39049.html

已开课时间Have start time

2019-08-31 广州
2019-07-20 广州

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    参加课程:《高效能人士的七个习惯》培训课程大纲

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