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中国企业培训讲师
领导智慧
 
讲师:孙军正 浏览次数:1341

课程描述INTRODUCTION

领导力智慧培训

· 中层领导· 总经理

培训讲师:孙军正    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

领导力智慧培训
课程背景
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么,在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力?
平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。
对于那些迅速成长的企业而言,如果你今天有10块钱,你*拿出5块钱来做好流程,好的流程应该是简单、可操作、可执行,领导者要设法把你的流程写得连笨蛋都看得懂,这样人才的复制就不成问题了。
您的下属千差万别,有人想做不会做,有人会做不想做,有人既会做又想做,有人既不会做也不想做,身为领导者,你不可能一招打天下,好的领导者懂得:运用四种不同的领导方法领导四种不同的下属。
员工能不能把事做好,本质上取决于两点:*是他会不会做,第二是他想不想做,因此领导者*重要的两件事就是:教他让他会做,激励他让他想做!
领导者的首要责任是制造英雄,而不是把自己变成英雄;适当的激励可以让白痴变天才!
人们不会做你强调的事,只会做你检查的事,所以授权本身不是问题,授权后的追踪才是大问题。
课程形式:专题讲授,角色扮演,案例分析
课时:1-2天
课程核心模块
模块1:领导透视:影响力从哪儿来?
员工心目中的领导
下属对于拙劣领导的负面反应
从企业寿命看领导功过
领导者,你欠缺什么?
问题研讨:好领导和糟糕领导的行为特征和表现?
扩大影响力的三个要素:
领导能力
领导权力
领导风格
领导的6P特质
领导远见(Purpose)
领导热情(Passion)
自我定位(Place)
优先顺序(Priority)
人才经营(People)
领导权力(Power)
权力=你可能的影响力
五种权力基础
权力的运用技术:权术
影响权术选择的权变因素
领导者,你的绩效从哪儿来?
影响领导绩效的三个因素
模块2:诊断技术:下属的成熟度如何?
衡量员工发展层次的两把尺子
问题讨论:什么因素影响员工完成任务?
因素一:工作能力
因素二:工作意愿
员工发展的四个层次
D1阶段特征
D2阶段特征
D3阶段特征
D4阶段特征
案例分析:诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗?
企业员工的三种类型
“人财”“人在”和“人灾”
留住“人财”留住金
激励“人在”
限制“人灾”
问卷测试:领导风格的自我诊断
模块3:统驭技术:选择你的领导风格
两种不同的领导行为
问题讨论:领导者每天做什么?
行为一:指挥性行为
行为二:支持性行为
四种不同的领导风格
命令式
教练式
支持式
授权式
领导模型展示
领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?
案例研究:领导风格和角色转换
四种领导方式的共同特点
弹性运用四种领导风格
模块4:教练技术:造就精英下属!
教练是什么?
教练的四大职能
为什么要教练下属?
拥有精进的技能才能达成目标
培育下属成为钓鱼的高手
教练下属是水落石出,还是水涨船高?
员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
创造成长的环境
激励员工的学习动机
影响学习效果的四个因素
营造教练的氛围和环境
让下属称呼你为“教练”!
通过教练改变行为
行为演变的过程
培育下属的PDCA
两种训练方法
辅导六步骤
训练四步曲
案例学习:鹰的训练课程
角色演练:做一个称职的教练
模块5:激励技术:提升下属的工作意愿
激励信号:员工们怎么啦?
关注下属的工作动力
内在动力与外在动力
激励的循环图
影响动力的三种方法
动力3C
金钱是激励的重要因素吗?
个人工作动机调查
金钱是激励还是保健因素?
士兵为何视死如归?
不同层级领导者的需求排序
四种类型下属的激励技巧
指挥型
关系型
智力型
工兵型
激励菜谱分享:10种激励活动
激励的BEST策略
模块6:授权技术:该放手时就放手!
有关授权的辩论
授权是委派任务,还是交出权力?
领导者,你为什么不授权?
授权有什么益处?
授权有风险吗?
授权的原则
影响授权的权变因素
授权的步骤
授权准备
步骤一:确定任务
步骤二:选择人员
步骤三:明确沟通
步骤四:追踪
授权后的控制技巧
授权的艺术:学会放风筝
蝴蝶的启示
开辟授权之路
集团执行系统专家孙军正简介
孙军正,着名集团执行系统打造专家,中国执行力研究院院长,是畅销书《总裁战略智慧》、《总裁执行智慧》、《总裁领导智慧》、《解放军执行力》作者。他担任格兰仕总裁特助、TCL人力资源总监时,通过打造执行系统使公司业绩高速增长。孙军正及其团队专为中国企业量身定制*实用、*效的执行系统。已帮助200多家企业建立了执行系统。他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。他培训和咨询过的企业超过3000多家,受训学员超过15万人。获得“诚信培训师”、“中国执行力十强讲师”(2013RH)、“深圳市十大*培训师”、“中国珠三角100位*价值人力资源经理”、“东莞十大HR管理精英”等荣誉称号。
咨询项目:
卓越执行系统咨询项目3P人力资源咨询项目企业文化咨询项目
领导力智慧培训


转载:http://www.whxuya.com/gkk_detail/3068.html

已开课时间Have start time

2014-09-27 深圳

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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