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中国企业培训讲师
赢在未来-大数据时代的经营分析
 
讲师:吕军 浏览次数:1130

课程描述INTRODUCTION

经营分析培训

· 总经理

培训讲师:吕军    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

经营分析培训
 
课程大纲:
第一模块:如何构建赢在未来的经营分析体系
为什么管理者不满意财务人员的分析报告
财务分析对企业的意义
企业财务分析现状及问题
财务人员必须改掉的“职业坏习惯”
管理者科学决策三件宝
管理驾驶舱-企业经营分析报告的*形态
自动化模型-牵一发动全局,管理者离不开它
部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴
培养系统化工作方法
数据采集系统化
分析工具系统化
财务管控系统化
 
第二模块:如何设计驾驭全局的管理者驾驶舱
管理者驾驶舱概论
为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的*形态
案例分享:经典的外企管理者驾驶舱
管理驾驶舱的设计理念
三级KPI指标的区别和联系
战略监控指标
财务分析指标
业务执行指标
量化分析是管理驾驶舱之魂
成本与成本动因:如何从定性分析走向定量分析
案例分享:工厂电量分析模型
销售与销售动因如何构建定量分析
管理者驾驶舱必备组件介绍
仪表盘
动态图
子弹图
复合图
交互式图
解决方案是管理架驶舱的本质体现
提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵
财务分析的本质
财务分析的步骤
 
第三模块:如何建立引领决策的自动化财务模型
经典外企500强自动化预算模型的设计与应用
案例分享:经典的外企500强自动化预算模型
方法保障:标准化财务模板的设计理念
技术保障:常用数据统计与分析工具介绍
制度保障:如何防止财务与业务部门之间的信息脱节
案例分享:部门/项目财务状况体验表的设计与应用
本量利模型的设计与应用
为什么企业需要进行不确定情境条件下的分析
盈亏平衡点的分析
敏感性分析
情境分析
 
第四模块:总结:经营分析的本质与思维体系导图
经营分析的本质
案例分享:如何预测存货周转天数
如何撰写经营分析报告
财务管控体系与思维导图
如何建立财务管控体系
头脑风暴:如何建立自己公司的财务管控思维导图
老师在课堂分组讨论时耐心指导学员
 
经营分析培训

转载:http://www.whxuya.com/gkk_detail/11706.html

已开课时间Have start time

2015-11-28 北京

在线报名Online registration

    参加课程:赢在未来-大数据时代的经营分析

    单位名称:

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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
吕军
会员可见
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预约1小时微咨询式培训

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