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中国企业培训讲师
项目管理:原理与技巧
 
讲师: 浏览次数:1010

课程描述INTRODUCTION

 但是在实际运作中,项目管理往往会遇到很多困难:

• 项目需求与工作范围不明确;
• 资源不够,预算不足,时间太短;
• 项目进度总是落后,不确定性高。
成功的项目管理应该是这样的:
• 在启动阶段,能明确需求、制定恰当的项目策略;
• 在计划阶段,能运用有力的工具合理安排进度、进行成本估算和任务分解,能与项目相关人员进行有效的沟通;
• 在执行阶段,能有效推动项目进程,保证项目成果的交付。
AMA“项目管理:原理与技巧”课程将带您开启成功项目管理的大门

· 新晋主管· 中层领导

培训讲师:    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 培训目标

• 心态:知道项目管理要从何入手,认知到“明确需求”和“先订策略”的重要性,不盲目乱做。
• 技能:掌握项目各阶段的管理重点、实施流程与关键节点,学会运用项目章程、工作细分结构、甘特图、沟通管理计划、偏差处理等基础工具和方法,提高项目管理的效率与效果。
• 应用:保证项目的顺利推进,节约项目成本,提高企业运作效率。
《项目管理:原理与技巧》课程大纲
若干年前,管理大师汤姆—彼得斯说:全世界有50%的白领工作是由项目管理完成;若干月前,管理大师汤姆。彼得斯说:全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。
项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发一批新客户、启动一个新市场……所有这些都是项目。越来越多的跨国企业引入项目管理,将其作为提高企业运作效率的解决方案,认为企业的成功在于有效推行项目管理。

课程纲要
项目与项目管理
• 理解什么是项目和项目管理
• 明确项目管理的成功因素
• 掌握项目管理的生命周期与项目管理进程
项目的过程
• 项目启动
- 明确项目启动阶段的工作重点
- 学习如何有效管理各方的期望值、统一目标和标准、明确约束条件
- 制作项目建议书与项目合约
- 组建项目团队,召开成功的项目启动会议
• 项目计划
- 根据项目章程,定义并确认项目范围,制定项目范围说明书
- 学会用工作细分结构(WBS)分解工作任务
- 通过分析依赖关系及时间因素,制定项目进度甘特图/里程碑图
- 平衡人力资源状况
- 估算项目成本
- 完善项目行动的各种辅助计划,如质量/风险/沟通管理计划等
- 编制项目计划书
• 项目执行与控制
- 明确项目执行与控制阶段的管理要点
- 掌握项目执行过程中沟通汇报的重点与方式
- 学习处理项目偏差的四种方法
- 知道在何时做项目变更,以及如何管理项目变更
• 项目终结
- 验收和终结项目
- 分析项目成败
- 制作项目结项报告,归档项目文件

转载:http://www.whxuya.com/gkk_detail/10174.html

已开课时间Have start time

2015-11-26 北京
2015-11-19 广州
2015-10-29 上海
2015-09-17 北京
2015-09-10 广州
2015-08-27 上海

在线报名Online registration

    参加课程:项目管理:原理与技巧

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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